2025-08-13
2025年8月4—8日，北京国金衡信认证公司审核组一行10人对内蒙古包钢钢联股份有限公司（包头钢铁集团有限公司）进行为期5天的质量、环境、职业健康安全和能源管理体系现场审核。审核组由国金认证公司董事长、总经理管炳春带队，董光德、潘映梅、穆阳分别任审核组组长、环境体系、安全体系组长。包钢股份副总经理兼总工程师倪鑫、副总经理郭伟、黄雅彬、总经理助理樊永在等公司领导以及各相关单位领导、体系审核负责人参加了首、末次审核会议。
首次会上，管炳春总经理结合钢铁行业发展现状、钢铁企业风险管理、综合体系运行质量等深入浅出进行论述，并提出了三点建议和要求：
一是管理者要提升本领和掌握方法。冶金行业进入存量结构调整和减量发展阶段，企业的生存与发展愈发依赖于管理效能的提升，需要企业各级管理者突破传统管理思维，掌握和提高管理本领和管理方法，以适应新形势下的挑战与机遇。
二是真抓实干促效益。要以设备管理、碳排放管控为抓手，构建标准化管理体系，通过信息化手段实现全流程管控；重点聚焦原料成本优化、铁水成本严控、降低产成品库存、降低非计划及产品结构优化和升级，以过程管控促效能提升，推动企业可持续发展。
三是在工业互联网运用场景上、观念上、认知上要跟上时代发展的需要，助推企业高效发展。
在现场审核期间，审核组全体成员通过查阅文件记录及资料、员工面谈、系统跟踪、现场观察等方式围绕包钢公司在质量、安全、环境、能源管理体系运行过程中的符合性证据进行了收集，同时也采用顺向跟踪、逆向追溯的方法，对关注重点的过程进行了审核。
在末次会上，审核组就向包钢与会领导和各相关单位领导、体系审核负责人就综合管理体系审核过程中的必要说明、扩证审核、不符合项、观察项进行了阐述，就提升体系运行质量和管理关注重点提出了的审核发现、改进建议和意见。
在末次会上，公司副总经理兼总工程师倪鑫代表公司对审核组的高质量审核发现和改进建议给予高度评价。对于提高综合管理体系运行质量，他要求各部门和单位按要真抓实干促成效，体系管理部门要加强督导检查和全过程管控，持续提升管理体系运行质量，为公司高质量发展提供坚实保障；对于审核组开出的不符合项和观察项等问题，要求责任部门和单位要以问题为导向，举一反三，集中精力进行整改；对于审核组就提升体系运行质量，提升企业管理有关重点过程、关键工序提出的改进建议和意见，公司管理部门要组织力量进行梳理和专题研究，建立问题清单管理机制，开展专项整改提升，强化专业协商机制，必要时与认证公司开展合作，力求取得实效。
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