新余钢铁质量管理体系获得AAA级认证

2023-12-15

   近日，根据新余钢铁集团有限公司的申请，北京国金衡信认证有限公司派出以副总经理李春宇为组长的一行4人审核组对新钢的质量管理体系开展了分级认证。审核组依据GB/T 19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系 要求》、GHC/QMS 018-2021《钢铁企业质量管理体系分级认证 要求和评价准则》对新钢质量管理体系各过程的运行情况和质量绩效进行了充分调查和分析，明确了质量管理体系各过程的突出做法、成效和存在的差距，提出了改进意见，并经审核组充分合议，对各评价项进行了量化打分，新钢质量管理体系成熟度达到AAA级。

       

   新钢股份总经理廖鹏、总经理助理帅勇参加了首末次会议。廖总在末次会议上充分肯定了审核组的审核结论，对审核组提出的改进建议表示认可和接受，并要求各责任部门立即组织制定方案、分解落实。

     质量体系分级认证是国务院《关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》的重要内容，是推动经济发展质量变革、实现高质量发展的一项重要举措。国金衡信作为钢铁行业的专业认证机构，积极响应国家认证主管部门的要求，在总结20多年来质量体系认证成效和充分了解企业需求的基础上，组织编制了《钢铁企业质量管理体系 分级认证要求和评价准则》，在GB/T 19001标准的基础上增加了具有钢铁行业特色的新要求，融入了GB/T 19580、TS16949、ISO 41001、GB/T 23001、先期介入（EVI）、六西格玛管理、精益管理等标准和管理模式的适用内容，借鉴质量奖评审模式从过程和绩效两个维度构建了质量管理体系成熟度评价体系。

   新钢作为建厂六十多年的大型国有钢铁企业，长期视质量为企业生命，重视质量管理体系的建设和运行，围绕体系的符合性和有效性采取了许多卓有成效的措施，提升了企业的竞争实力。尤其是进入宝武集团以来，新钢坚持守正创新，开展了一系列改革，企业运营的质量与效率得到了进一步提升。
——优化了战略管理机制，按照“3+3”的规划周期滚动编制战略规划，明确了的发展定位，提出了“三极新钢、智慧新钢”的发展目标，从制造钢铁精品、绿色低碳、打造智慧工厂等不同视角谋划了一系列重点举措。
——创新产品研发和市场营销体系，实行产销研实体化运行模式，使事业部直面市场，从成本中心转变为经营主体和利润中心，拉近了生产单元与市场的距离，增强了各级人员的市场意识。
——推进扁平化管理，压缩管理层级，两年来厂部数量从60个精简至33个，管理科室和作业区同步大幅缩减，有效缩短了业务流程，促进了效能提升。
——以客户需求为导向，制定了111项质量计划、52项工艺规程、35项控制计划、1641张ESOP，形成了覆盖各品种、工序、产线、岗位的标准化作业规范，并基于自动化控制条件和信息化优势对生产过程实施了精准控制，过程能力持续提升。
——以降低设备事故为中心，大力开展事故隐患排查和治理，排查出设备“六源”问题4000余项，完成跑冒滴漏治理3000多项，有效降低了设备运行成本。
——加快数字化转型步伐，建设了数据采集系统，主工序数字化率超过了80%；建成6个区域集控中心，实现了关键过程参数的自动采集和远程集控；根据宝武集团统一部署升级优化了信息化系统，构筑了经营管理的高效运行平台。
——全面推进“双基”管理，打造了21 个标杆现场，78 条产线争创精益产线，多项指标实现历史性突破；创新开展“全员改善日”活动，营造了持续改进的浓厚氛围；以赛马制推进绩效管理变革，建立 “一人一表”绩效评价考核体系，遵循“271”原则建立竞争机制，激发了员工活力。
    通过一系列措施的实施，公司产品结构进一步优化，今年以来已完成47项新产品的研发，新产品销售占比达到5%左右，增创效益达到6000余万元。其中0.1mm、0.08mm手撕硅钢两项产品成为全球首发。公司降本增效成果显著，在钢铁行业大面积亏损的形势下仍创造了可观的利润，名列宝武集团利润第二位，资产状况、销售收入、现金流量等主要经营指标也保持了行业先进水平，进入钢铁行业经济效益第一阵营。