管理体系建设助力于新余钢铁体系能力跨越式提升

2023-07-28

2023年7月25—28日，北京国金衡信认证公司审核组一行14人，在新余钢铁集团有限公司（新余钢铁股份有限公司）进行为期4天的质量、环境、职业健康安全、设备设施管理体系和测量管理体系审核。审核组由郑礼华副总工程师兼创新项目部部长担任管理体系组长，潘莉、黄艳萍、刘萍分别担任环境、设备设施、测量的分组长。新钢集团副总经理（主持工作）刘坚锋、新钢股份总经理廖鹏、总经理助理帅勇等公司领导以及各部门单位领导、体系管理部门负责人参加了首、末次审核交流会。

新钢集团高层领导高度重视管理体系的建设，以系统的体系管理工作为抓手来推进和改善企业的日常管理。2022年，新钢集团面对跌宕起伏、变化莫测的钢铁市场环境，公司领导运筹帷幄，全体干部职工群策群力、同心同德，按照“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略，紧扣“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针，瞄准“超越自我、跑赢大盘”总目标，团结奋斗、锐意进取，管理极简格局基本形成，共创共享“三有家园”深入人心，“低碳绿色、循环发展”再上台阶。

公司融入宝武后，明确提出了“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略目标。为配合战略目标的实现，公司果断地实施大部制改革，厂部机构已由 2021 年的 61 个精简到目前 34 个，组建了“产销研”为一体的三大事业部，取消了分厂建制，界面更清晰，流程更精简，管理更效率，简洁而高效的大部制改革开创了全球钢铁企业组织机构重组的先河；导入质量一贯制，开展双基管理，创建精益产线，注重人文关怀，公司注重新品研发，供应链管控；注重节能环保，持续提标改造；注重高危作业管控，落实安全履职；强化设备管理，成立设备管理部；优化物资计量流程，实现自助过磅、无人过磅，提高工作效率。2022年，完成生铁 992 万吨、粗钢过 1000 万吨、钢材 1037万吨，分别增长 7.7 %、4.1%、5.7%；实现营业收入 1030 亿元；经济效益位列中钢协 93 家大中型企业第 18 位，2023年仍然保持较好的经营绩效。公司将创新驱动下的新版管理体系要求与日常管理工作有机融合，从治理层、管理层、操作层深入开展体系建设工作，注重战略、风险、绩效、变革、人文环境、流程管理等，确保了管理体系建设工作落地，体系能力得到了持续提升，实现了组织绩效跨越式的提升，这充分彰显了公司管理体系的有效性。