2023-07-28
2023年7月25—28日,北京国金衡信认证公司审核组一行14人,在新余钢铁集团有限公司(新余钢铁股份有限公司)进行为期4天的质量、环境、职业健康安全、设备设施管理体系和测量管理体系审核。审核组由郑礼华副总工程师兼创新项目部部长担任管理体系组长,潘莉、黄艳萍、刘萍分别担任环境、设备设施、测量的分组长。新钢集团副总经理(主持工作)刘坚锋、新钢股份总经理廖鹏、总经理助理帅勇等公司领导以及各部门单位领导、体系管理部门负责人参加了首、末次审核交流会。
新钢集团高层领导高度重视管理体系的建设,以系统的体系管理工作为抓手来推进和改善企业的日常管理。2022年,新钢集团面对跌宕起伏、变化莫测的钢铁市场环境,公司领导运筹帷幄,全体干部职工群策群力、同心同德,按照“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”方略,紧扣“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针,瞄准“超越自我、跑赢大盘”总目标,团结奋斗、锐意进取,管理极简格局基本形成,共创共享“三有家园”深入人心,“低碳绿色、循环发展”再上台阶。
公司融入宝武后,明确提出了“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略目标。为配合战略目标的实现,公司果断地实施大部制改革,厂部机构已由 2021 年的 61 个精简到目前 34 个,组建了“产销研”为一体的三大事业部,取消了分厂建制,界面更清晰,流程更精简,管理更效率,简洁而高效的大部制改革开创了全球钢铁企业组织机构重组的先河;导入质量一贯制,开展双基管理,创建精益产线,注重人文关怀,公司注重新品研发,供应链管控;注重节能环保,持续提标改造;注重高危作业管控,落实安全履职;强化设备管理,成立设备管理部;优化物资计量流程,实现自助过磅、无人过磅,提高工作效率。2022年,完成生铁 992 万吨、粗钢过 1000 万吨、钢材 1037万吨,分别增长 7.7 %、4.1%、5.7%;实现营业收入 1030 亿元;经济效益位列中钢协 93 家大中型企业第 18 位,2023年仍然保持较好的经营绩效。公司将创新驱动下的新版管理体系要求与日常管理工作有机融合,从治理层、管理层、操作层深入开展体系建设工作,注重战略、风险、绩效、变革、人文环境、流程管理等,确保了管理体系建设工作落地,体系能力得到了持续提升,实现了组织绩效跨越式的提升,这充分彰显了公司管理体系的有效性。