众兴集团全面一体化管理体系建设项目正式启动

2021-03-17

2020年10月，众兴集团有限公司（以下简称众兴集团）与北京国金衡信认证有限公司（以下简称国金公司）取得联系，就众兴集团全面一体化管理体系建设事宜进行接洽。经过近五个月的需求沟通、方案调整、内容澄清及众兴集团对项目组核心人员的远程及面对面考评，最终，国金公司在众多服务商中脱颖而出，双方签订了长达三年的全面一体化管理体系建设服务合同。

2021年2月底，国金公司项目团队与众兴集团高层领导、项目主管部门、各分子公司进行了详细的项目实施策划，陆续开始了部分现场调研工作，并对本年度重点工作进行了讨论确认。3月16日，众兴集团全面一体化管理体系建设项目启动会在包头召开，国金公司董事长管炳春、副总经理李春宇、开发服务一部部长赵巍、创新发展部项目专员潘志东参会。会议由众兴集团主要领导主持，众兴集团主要领导及各级干部出席了主会场；大中公司、安徽公司、循环事业部等分子公司主要领导及相关部门领导通过视频远程参会。

会上，国金公司副总经理兼项目经理李春宇详细介绍了项目实施方案；众兴集团管理改革委员会副主任王如海宣布项目实施组织机构和项目团队人员构成；大中公司、安徽公司和循环事业部一把手分别做了表态发言；国金公司董事长管炳春和众兴集团主要领导，分别对项目执行提出了希望和要求。众兴集团主要领导在讲话中特别强调，这次启动会是公司除了年会以外，召开的规模最大的一次会议，足见公司对全面一体化管理体系建设项目的高度重视。

集团成立于1995年，是内蒙古自治区60户重点企业、20户重点煤炭企业之一。公司以资源为依托，以人才为根本，以信息化为基础，依靠科技进步，促进产业升级。经过多年的发展经营，已形成以铁产业为主导，涉足煤炭、黄金、能源产业等领域的大型民营企业集团。尽管公司多年来一直取得了非常好的经营绩效，但公司高层领导居安思危，意识到现有的管理模式不能与公司的经营发展相适应，决定引入外部专业机构，指导众兴集团全面一体化管理体系建设。国金公司将通过深入的调研分析并借鉴优秀企业管理实践，与众兴集团形成合力，利用三年时间，对众兴集团及其分子公司组织机构、管理职责、业务流程、运营风险、绩效体系等进行梳理、优化、固化，以集团上下一盘棋为核心，以提高全员执行力、行动力为抓手，通过管理质量和管理效率的提升，保证各项运营活动良性持续发展，促进公司整体经营绩效的稳步提升。