新余钢铁公司召开设备管理体系和风险管理建设启动会

2019-12-19

12月18日下午，新余钢铁公司（以下简称新钢公司）在袁河宾馆会议厅召开设备管理体系认证、风险管理建设项目启动会。新钢公司党委副书记、总经理管财堂、副总经理廖鹏及其他公司领导，国金认证公司董事长兼总经理管炳春、常务副总经理宫晓秋、创新发展部部长郑礼华和国金认证公司项目团队、世纪拓普公司副总经理房克余等人，以及新钢公司各职能部门和生产厂主要领导参加了项目启动会。会议由新钢公司副总经理廖鹏主持。

国金公司董事长兼总经理管炳春在发言中首先对设备管理体系的整个研发历程进行了简要介绍。对新钢公司即将开展的设备管理体系和风险管理建设工作提出了四点建议：一是设备管理体系的落脚点应为通过设备管理体系的有效开展，逐步降低设备运行维护费用。二是企业运行过程中应合理把控风险，包括法律法规风险、价格风险、安全风险、投资风险等，并强调风险与机遇共存，在应对风险的同时要把握好机遇。三是在工作中应充分交流、充分沟通、默契配合，把整个技术力量、检修队伍、机械、仪表、电气、信息化、体系管理等各方面的骨干人员通过设备管理体系这条线串起来，实现全员能力提升，更好的为新钢公司服务。四是利用设备管理体系建设的机会，对设备管理信息化系统进行统筹策划，科学设计，借助信息化手段，将设备管理流程、职责、关键设备、状态参数、成本费用、指标体系等予以固化，逐步实现预防性维护和预知性维修，精准管控。管炳春总经理希望新钢公司能够一如既往地利用好第三方认证这一长效推进机制，持续提升设备管理体系的适宜性、充分性和有效性，让设备管理体系第三方认证工作，能真正成为提升企业效率和效益的有力拐杖、成为管理体系持续改进的助推器。

新钢公司党委副书记、总经理管财堂，首先对国金公司多年来对新钢公司给予的专业支持和帮助给予高度肯定。特别是2013年国金公司为新钢公司开展的能源系统诊断优化和规划项目，新钢公司按照国金公司提供的规划方案成立攻关小组，自2014年以来，持续开展工作，截至2019年10月份，吨钢外购电量降低85KWh，吨钢综合能耗下降60kgce，自发电比例提高17.6个百分点，成效显著。管财堂总经理对双方合作即将开展的设备管理体系认证及风险管理建设项目寄予了厚望，就下一步设备管理体系认证工作，管总指出：设备管理体系是一个系统工程，要做就要做实，实现设备管理系统提升。各个单位要组织一个团队，一把手亲自抓，按照设备管理体系的要求，做到持续改进，运用科学的方法解决生产中的问题。设备管理信息化系统要同步考虑，借助这个机会，提高新钢公司整体信息化水平。设备管理体系工作作为生产例会的专项检查工作，建立机制，持续跟踪，利用两到三年的时间，使新钢公司的设备系统科学化、规范化水平得到有效提升。

启动会后，国金公司项目组长郑礼华老师，分别从设备管理及风险管控两个方面，为新钢公司中高层领导作了题为《设备管理体系标准理解与实施》、《浅议基于风险的思维在企业管理中的应用》的精彩讲解。