山东钢铁集团日照公司精益运营体系建设项目正式启动

2016-12-30

2016年12月29日，山东钢铁集团日照公司精益运营体系建设项目启动会在日照钢铁有限公司（以下简称“日照公司”）新建办公大楼多功能厅顺利召开。

会议由日照公司总经理王继超主持，山钢集团副总经理、日照公司执行董事、党委书记陈向阳，日照公司副总经理邵明天等公司领导班子成员及山钢营销总公司、山钢国贸公司和日照公司的相关部门领导，中国钢铁工业协会副秘书长、冶金工业经济发展研究中心石洪卫主任，公司总经理管炳春，副总经理宫晓秋，项目执行经理李春宇及项目团队成员参加了启动会。

日照公司副总经理邵明天在大会上宣读了《山东钢铁集团日照有限公司精益运营体系创建工作方案》；规划部谢文部长代表创建工作组表态发言。

管总讲述了日照钢铁公司精益运营体系创建的意义，就如何推进精益运营体系的创建，如何把公司的战略目标在信息化系统中落地，如何把组织结构设计、制度设计、绩效指标设计与信息系统衔接等关键环节提出了建议和要求。

山钢集团副总经理、日照公司执行董事、党委书记陈向阳做了题为《把卓越交给过程》的讲话。陈总指出，为将浦项管理咨询团队《管理流程创造暨信息化顶层设计管理咨询服务》成果全面落地，使项目建成后公司生产经营活动有章可循，有规可依，高效运转，实现“资源节约、环境友好的绿色、智能、高效的具有国际竞争力钢铁精品服务商”目标，必须立即高质量地开展精益运营体系创建工作。陈总还对精益运营体系建设过程的组织工作、双方团队融合、人才培养等提出了具体要求。

会后，中国钢铁工业协会副秘书长、冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫作了《中国钢铁产业发展趋势与钢企发展策略》专题演讲。石主任系统分析了钢铁行业经济运行状况和发展趋势，以丰富的案例剖析了国内外先进企业的成功经验，对日照公司的经营管理提出了具体建议。

日照公司精益运营体系的建设是是将浦项咨询成果落地的重要抓手，也是为实现精品基地建设目标服务的系统工程，是公司全面建设的重要组成部分。为实现精益运营体系建设目标，日照公司与北京国金衡信认证有限公司紧密合作，发挥国金公司在钢铁行业和经营管理领域的丰富经验，用15个月的时间，以精益管理的理念、方法，吸收POSCO业务流程，借鉴国内外先进企业最佳实践和各种认证体系的标准要求，构建具有日照公司特色的精益运营体系，为项目投产后的正常生产经营搭建科学、规范、高效的运营平台。