包钢质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过我公司现场审核

2016-08-15

2016年8月08日至12日，历时5天，国金衡信认证公司由总经理管炳春带队、审核部部长王恩亮任组长的7人审核组，对包头钢铁(集团)有限责任公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了现场审核。在双方的密切配合下，审核组圆满完成了预定的任务，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过现场认证审核。审核期间，管炳春总经理和包钢最高管理者、总经理孙国龙，管理者代表、副总经理孟繁英、赵殿清、潘瑛等公司领导进行了亲切交谈，就体系有效运行、问题导向审核、加强PDCA过程管理、数据分析及应用、能源规划及能源管理体系等多方面专题进行了交流。

包钢公司领导高度重视体系运行及建设工作。在钢铁市场严峻的形势下，实施产品定位战略转型，努力营造较好的体系运行氛围，公司领导参加、支持体系内审及管理评审工作，亲自带队组织安全环保工作检查，为公司体系有效运行奠定了基础。公司管理方针得到了贯彻，主要经营目标得到了全面实现，产品质量稳中有升、产品研发能力提高、环保水平提升、安全绩效稳定、降成本绩效显著、减亏工作卓有成效，公司平稳化解了阶段性债务风险。公司内审及管理评审规范开展，公司体系自查自纠、自我完善、持续改进的能力得到了保持。开展了管理体系集中内审、工序审核、第二方审核等多种形式的审核活动，坚持问题导向，效果较好。质量管理体系运行成熟度较高，改进意识较强，体系要求和业务过程融合度较高，扎实做好基础管理工作，取得了较好绩效。2016年上半年，公司外购原燃辅料合格率实际完成96.78%、钢材产品综合合格率实际完成99.26%、钢材产品综合成材率达到94.60%、钢材（坯）产品计划品种率实际完成99.51%，较好的完成了公司计划指标。定期召开质量例会，通报布置质量工作；进一步完善了质量管理制度，强化了标准、规程、规范的管理；持续优化改进“三标一体化”体系运行模式，提高体系运行有效性；有效开展技术质量攻关活动，促进了管理精细化及产品质量的改进与经济技术指标的提升；进一步加强了入厂原料质量管理及产品质量的督查，为过程质量的可控奠定了基础；更加重视工序过程管理，以稳定过程质量控制而稳定产品质量；积极引入卓越绩效模式、六西格玛、精益生产等管理理念，发展电子商务、整合公司ERP业务。公司关注内部顾客满意度，外部顾客综合满意度进一步提高、异议数量及赔付下降、上级政府主管部门产品监督抽查合格率100%，企业品牌价值得到了进一步提升。公司依法依规经营，继续深化环保工作，立志从国内行业一流向国际先进的更高层转变，持续注入技改资金，环保水平近年有了较大提升。完善环境保护责任制，强化“党政同责”和“一岗双责”；完善公司突发环境事件应急预案和重污染天气应急预案，并按要求组织演练，开展环境风险评估；加大大气污染防治力度，加强环保设施及第三方运营单位管理，确保大气污染物稳定达标排放；进一步加大环保投入，持续改善环境质量；推进能源指标升级，控制污染源头；推进厂区环境升级工作。2015年，包钢公司投资近10亿元，重点安排实施了炼铁厂四烧脱硫净化系统升级改造、热电厂锅炉脱销改造、热电厂燃煤锅炉改烧煤气等40项重点环境治理项目。公司吨钢二氧化硫计划指标1.91 kg，实际排放0.819kg；吨钢烟粉尘计划指标1.39 kg，实际排放0.837kg；吨钢化学需氧量计划指标0.04 kg，实际排放0.0353kg；吨钢氨氮计划指标0.0051 kg，实际排放0.0042kg；吨钢废水排放计划指标1.13 m3，实际排放1.11 m3，均较好地完成了政府及公司环保计划指标。2016年主要环保指标也较好地完成了目标要求。公司积极开展安全基础管理工作，安全绩效稳定。强化“红线”意识，认真贯彻企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，进一步健全安全生产责任体系，强化各单位安全生产主体责任落实；开展安全培训突出实用性和有效性，切实提高员工安全知识和技能，着力塑造本质安全型员工；以5S管理、精益管理、安全生产标准化等为抓手，不断提升安全管理水平；加大安全隐患排查力度，完善隐患排查整改核销机制，严厉惩处违法、违规、违章行为，实现常态化管控；认真开展“学规程、识危险、查隐患、反违章、保安全”活动，深入开展安全知识技能验收；规范安全生产费用的使用，加大安全生产投入，坚持安全设施靠科技的原则，全面提升本质安全化；全面开展“安全事件”管理和控制工作。