公司领导到山东钢铁集团日照公司走访交流

2016-07-07

7月6日，公司总经理管炳春、副总经理宫晓秋到山东钢铁集团日照有限公司走访，日照公司董事长陈向阳、总经理王继超、副总经理邵明天、王子金、孙卫华及各部门领导一起就公司建设期间及投产运行后关注的重点事项进行了充分的沟通和交流。

日照公司作为山东省重点工程项目，得到了山东省、日照市、山东钢铁集团公司各级领导、济钢、莱钢和相关部门的大力支持，工程占地面积1万余亩，海域面积1万余亩，预计总投资约540亿元，包括焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能源动力系统全流程，一期工程计划钢产量850万吨，以精品汽车板材为主要产品。为了节省资金，公司采取了BOO、BOT、合资合作等多种建设模式，将总投资大幅压缩到438-439亿元，环保设施按照严于国家污染物排放标准的高标准进行设计，同时聘请浦项钢铁公司进行产供销系统主流程优化设计咨询，预计2016年底1号5100m3高炉建成投产。

6日上午，公司规划部谢文部长陪同管总等人参观了原料码头、料场、炼铁、炼钢、热轧等在建项目现场，详细介绍了日照公司的规划前景、装备水平、产品定位及公司的四大指挥中心构想。下午，公司领导班子成员全体及各部门主要领导与管总、宫总进行了座谈交流，公司各主要部门分别介绍了近期的工作重点及下步的工作打算。日照公司在项目建设期间，即按照管理体系思路建立比较完善了招投标管理制度、固定资产投资项目管理制度、工程质量控制及验收管理制度、职业健康安全手册等，制定了“六为零和七个100%”的安全管理方针，针对项目施工特点，开展危险源动态辨识和控制，制定了爆炸、深基坑、脚手架作业等专项预案，每周召开工程进度、质量、资金等协调汇报会，工程现场管理比较规范有序。

管总结合日照公司情况，介绍了鞍钢股份鲅鱼圈公司、攀钢西昌钢铁公司、湘钢阳春钢铁公司、湛江钢铁公司等新建企业建设期间的一些做法和需要注意的问题，同时介绍了宝钢等先进企业的管理理念和经验，重点提示企业在前期建设期间各专业部门应高起点、高要求，提高信息化、自动化水平，充分利用大数据，转变观念，将公司管理需求有效融入前期设计和建设中，为后续公司投产后的良性运转奠定基础，要将质量、环境、职业健康安全、能源、信息化、计量等管理体系思想和要求为我所用。

陈总、王总等公司领导和部门表示对管总的此次来访非常感谢，也非常及时，帮助日照公司解开了很多疑惑和顾虑。陈总希望国金公司与日照公司加强联系与合作，继续支持和帮助日照公司建立具有自身特点的精益管理体系，各部门要把握工作节奏，调整工作重心，开阔思路，管理体系运行必须以信息化系统为支撑，信息化系统的建设要融入体系管理思想，各部门齐心协力，为日照公司迅速建成精品板材生产基地做好充分准备。