包钢综合管理体系顺利通过现场认证审核

2014-08-04

2014年7月28日8时至2014年8月1日历时4.5天，以国金恒信认证公司总经理带队、审核部部长王恩亮为组长的8人审核组，对包钢公司的综合管理体系进行了现场审核。在双方的密切配合下，审核组圆满完成了预定的任务，包钢公司原质量、环境、职业健康安全综合管理体系、新扩证的新区质量管理体系，顺利通过现场认证审核。

审核期间，管炳春总经理、审核组和公司董事长周秉利、管理者代表/副总经理孟繁英、李德刚、潘瑛，体系综合管理部门、专业管理部门的负责人进行了不同形式的交流。周董事长等公司领导肯定了双方长期合作取得的成绩，希望在包钢能源管理体系建设、新区综合管理体系建设方面，继续得到北京国金恒信管理体系认证有限公司的支持和帮助。管炳春总经理表示感谢包钢公司领导对国金公司的信任，愿继续一路既往的为包钢提供更加优质的服务，为包钢建厂六十年大庆献礼。

公司领导重视综合管理体系的运行、保持和持续改进工作，各级员工的质量、环境、职业健康安全管理体系的管理意识在不断提升。在钢铁产能过剩、市场竞争激烈的环境下，公司通过强化工艺监督、定期组织质量例会、建立打假平台及二维码验证平台、质量攻关、完善顾客满意度调查内容、修订《钢材及焦化产品异议处理办法》等综合措施，不断改进基础管理工作，稳定产品质量，管控职业健康安全和环境风险，近一年来公司质量、环境、职业健康安全管理目标基本实现。扩大的新区（内蒙古包钢稀土钢板材有限责任公司）管理体系，在集团公司大力支持下，经过钢板材有限责任公司全体员工的共同努力，仅仅用了数月的时间，对体系进行了认真的策划，转炉、轧机顺利投产，快速达产达效，新生产线生产组织协调有序、过程控制稳定，产品实物质量稳定，稀土钢板材公司ERP信息系统顺利投用，已经实现销售分公司、销售移动电子商务系统、销售成品库管理系统的试运行及包钢集团公司采购系统的试运行准备工作。质量管理体系运行取得了较好绩效：公司实施卓越绩效管理，建立包头钢铁（集团）有限责任公司卓越精益管理体系，全面推进卓越精益管理，进一步丰富了公司质量管理体系内容；加强对外购原、燃、辅料供货厂家的管理，进一步深化外购铁精矿供方评价及确认工作，引入退出机制；实施重点产品质量攻关，取得了明显的经济效益，主要生产过程质量水平得到了提升；下发《钢轧系统厂际顾客满意度评价管理办法》，积极开展炼钢轧钢系统工序审核工作，重点针对坯料管理、工艺过程控制及工序管理、成品管理等方面进行了全面细致的审核，对提高工序管理水平起到了促进作用；2013年，公司产品认证工作得到及时、有效地开展，满足了钢材产品在国内外市场的销售需要；顺利取得了HPB300、HRB400、HRB400E、HRB500、HRB500E等牌号钢筋混凝土用热轧带肋钢筋生产许可证，通过了CRCC现场审核，2月底顺利通过中铁产品认证中心对公司铁路产品CRCC认证审核，完成了德国船级社的换证复审工作；完善了《包钢（集团）公司钢材产品及焦化副产品异议处理管理办法》和《包钢（集团）公司钢铁主业服务工作管理办法》，认真贯彻质量异议集中管理、统一处理的规定，并根据产品的特性及不同的使用要求，对发生的质量异议分门别类地制定处理方案并组织各有关部门耐心细致、高效快速地解决产品使用中出现的问题；公司外购原燃料材料合同兑现率87.42%，钢材（坯）产品计划品种率99.28%，外发钢材质量异议率0.07%，化检验抽查不超差率99.1%，全面完成了2013年公司考核质量指标。公司没有发生重大质量事故、重大质量投诉。环境管理体系运行取得了较好绩效：公司面对环保欠账较多的历史现状，积极转变观念、提高认识，调整结构，投入巨大资金进行环保“补课”，环境治理力度前所未有，公司与相关的二级厂矿签订环境治理责任状，加快实施限期治理项目，环境治理进入到一个密集投资实施阶段，加强环保管理队伍建设，完善考核体系，公司环境状况发生了较大变化；公司在管理减排、结构减排、工程减排方面重点开展了工作：淘汰落后生产设备，实现结构调整减排，先后淘汰4.3m焦炉、90㎡烧结机、8㎡竖炉、80t转炉等，污染排放逐年递减，今年将陆续淘汰炼铁厂162㎡球团机、8 ㎡竖炉；加大污染治理力度，完成治理工程减排，烧结机、球团矿链篦机、燃煤锅炉采用了除尘脱硫技术，实施了转炉一次除尘湿法改干法技术，实施转炉二次除尘改造工程、大原料堆场和煤场防风抑尘网工程、烧结除氟脱硫系统改造工程；加强环保队伍建设，创新管理手段，全面提升环保管理水平：成立包钢环境监控中心，组建包钢环保监察队伍，建立健全环保管理体系；进一步修订完善环保管理制度，严格考核，确保环保设施稳定运行；严格执行环保“三同时”制度，做好环境监测工作。公司环境监测站和当地环保部门出具的监测报告显示，公司废水、废气、厂界噪声等达标排放，近年来没有发生过严重的环境污染事故，没有受到过国家有关部门的环保行政处罚。职业健康安全管理体系运行取得了较好绩效：公司认真落实2014年安全工作会议精神,全面落实安全生产承诺和安全生产责任制，加大安全培训教育力度，强化特种设备管理，开展安全检查及大中修安全管理，圆满完成包钢公司特种设备检测中心换证核准工作，完成了公司特种设备的安装、改造、维修及相关手续办理；落实国家安全法律法规要求，认真执行安全许可证、 “三同时”及安全生产责任制等制度，公司体系内发生工亡事故一起，现场审核核证实均采取了有效措施进行整改，公司目前不存在重大的职业健康安全隐患或相关方反应强烈尚未解决的问题，2014年1-6月份，安全控制指标全部在控制指标范围内。公司领导和内审主管部门对内审工作高度重视，对内审的方向和审核方法提出具体要求，体现了求真务实的精神：公司于2014年3月4日至7月3日对公司管理体系42个受控部门进行了内部审核，同时审核前对内审员进行集训，讲解评价办法、打分标准和审核重点，本次内审提出问题94项，均进行了认真整改，管理体系自我改进、自我完善机制保持良好，特别突出的是内审组深入现场查验规章制度的执行情况，现场纠正“两层皮”现象，从而进一步夯实了管理体系的基础，充分发挥了内审对提高公司执行力的作用，创新管理体系运行评价工作，在原符合性评价的基础上，附加了成熟度评价元素，进一步提高了内部审核的有效性，提高了各受控部门对体系运行质量的关注程度，也为受控部门体系运行提供了一个导向。