甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司通过质量管理体系再认证审核

2014-05-30

5月26日至29日，北京国金恒信管理体系认证有限公司派出5人审核组，对甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司（以下简称酒钢股份）进行了质量管理体系再认证审核。在酒钢股份公司的密切配合下，审核任务圆满完成，达到了预期的效果。

酒钢股份公司高度重视本次审核工作，公司总工程师、管理者代表阮强、各专业总工程师、各主管部门领导与审核组针对目前钢铁行业形势下企业如何发挥体系方法的作用和价值进行了充分的沟通交流，就酒钢股份公司差异化发展战略的策划、专业化体系建设和队伍建设、新产品开发管理等企业重点关注的内容进行了深入探讨。

2013年酒钢股份公司紧紧围绕“安全稳定、生产顺行、质量提高、成本降低、指标进步、队伍建设”的经营指导思想，以夯实基础管理为抓手，以改善质量技术经济指标为目标，建立完善了指标管控体系，实现了所有指标日核算、日分析，不断促进质量管理体系的持续有效运行。2013年以来，企业的各项生产经营任务和质量目标都得到较圆满实现。其中铁前46项质量指标与2012年比进步25项，碳钢钢材综合合格率实现99.64%，同比进步0.04%；不锈钢产品3项质量指标全部完成计划。

2013年以来，酒钢股份公司持续提高质量管理体系运行的有效性。各生产单位从原料入厂、过程控制、产品检查判定、到产品交付整个过程，以质量体系有效性运行为抓手、以过程控制为重点、以产品质量合格稳定为目标、以用户满意为原则，持续改进产品实物质量，不断培育优势、特色产品，构建企业品牌战略。

一是以提升品牌为目标，落实全员质量管理和产品质量过程控制，按照上工序为下工序服务的原则，加强关键质量点控制；以客户为中心，开展产品质量对标工作和攻关改进，着力解决了表面质量、产品性能不稳定等突出问题，消除目前质量异议处理和不合格品处置流程中存在的问题，减少给公司和顾客造成的损失，切实推动产品质量持续提高，巩固和强化酒钢在区域市场品牌形象和优势地位。

二是针对铁前质量管理过程中存在的问题，组织梳理管理流程、制定管理制度，不断完善外购原燃料采购标准，建立生产单位、储运部对外购原燃料进料质量评价机制，梳理并重新制定外购原燃料质量异议处理和不合格品处置管理办法，解决了铁原矿、中间产品、铁精矿的取制样、化检验方面存在的问题，理顺了质量管理流程。建立、推行铁前标准化工作，按照上工序为下工序服务的原则，完善了铁前各单位的技术操作标准、产品标准、服务标准，配套制定了分级管理指标和专业考核细则，促使铁前各单位进一步规范了标准化作业，提升管理水平。

三是开展产品质量对标工作，根据用户实际需求、同行业产品质量控制水平，不断完善钢材产品的内控标准，以行业先进水平及用户个性化需求来指导产品质量的改进和管理。同时通过用户走访、售后服务、市场调查、行业比对、现场检查等多种方式，从自身的产品、管理、过程控制上发现和查找问题，抓好钢材产品实物质量的定期评价工作。对发现的质量问题，生产单位立即进行整改，对重大的质量问题，进行专题技术攻关。通过PDCA循环，逐步解决钢材产品主要质量问题，不断提升钢材产品实物质量。2013年，各类产品顾客满意度评价均比2012年有所提高。

四是全面建设“专家型、技术型”的质量专业管理人员队伍，逐步推行“工程师负责制”，建立以区域工程师为核心的技术责任机制，发挥在线技术人员的积极性、创新性，构建支撑公司发展需要、富有创新活力和竞争力的质量专业管理模式，实现技术经济指标的全面进步和公司效益最大化。

酒钢股份公司2013年的生产秩序基本平稳，各类事故较2012年大幅减少。2014年3月5日，甘肃省质量技术监督局抽查生铁、螺纹钢、冶金焦炭、线材、热轧带肋钢筋、优碳钢热轧盘条等产品30个批次检验全部合格。

酒钢股份公司总工程师、管理者代表阮强高度评价本次审核工作，并表示审核结束后，将对发现的不符合和改进项进行系统的分析和认真的整改。