湖南华菱湘潭钢铁有限公司通过三体系再认证审核

2014-04-20

 

4月14日至17日，北京国金恒信管理体系认证有限公司总经理管炳春任组长的12人审核组，对湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称湘钢）进行了质量、职业健康安全和环境管理体系再认证审核。在湘钢公司的密切配合下，审核任务圆满完成，达到了预期的效果。

华菱湘钢公司高度重视本次审核工作，华菱集团公司董事长曹慧泉，湘钢公司管理者代表曹志强、各专业主管副总经理、各主管部门领导与国金公司总经理管炳春，针对目前钢铁行业形势下企业如何发挥体系方法的作用和价值进行了充分的沟通交流。就湘钢铁前配煤配矿、钢后IPD 品种开发、铁钢之间过程质量体系职能充分发挥、精益管理与Sigma 水平稳定、管理创新与信息化保证、能源系统诊断优化与能源体系建设等曹董非常关心的问题，管总结合4天的审核，向曹董及湘钢公司班子全体成员及体系主管部门管理创新部做了报告。

曹慧泉董事长高度评价与管总的交流效果，称是多年来各类外审交流中，最为满意、解渴的一次。就管总提出的需要关注及改进的问题，曹董逐一做出了安排。曹志强副总经理表示，审核结束后，将对发现的不符合和改进项进行认真的整改；并表示将全力推进能源体系建设和能源规划工作。

湘钢公司2013年以市场和绩效为导向，全面理顺精益生产体系，大力组织降本增效，稳妥推进三项制度改革，经营管理绩效取得很大的进步，全年保不亏目标基本实现，企业开始向良性循环轨道发展。全年实现重伤为零，污染事故为零，顺利通过清洁生产认证评审，通过了省重点污染源监督性监测检查和国家环保部的季度督查，获得全国节能减排先进集体、工业和信息化部推荐国家重点行业清洁生产示范企业等荣誉。

2013年公司调整开发组织机构，提升项目开发能力，全年完成攻关品种94万多吨，全年品种创效1.5亿元。组织梳理了焦化、烧结、高炉、炼钢、轧钢五大工序关键控制点，确定设置了23个关键控制点，46个工序质量指标控制目标，对关键工序实行量化趋势管控。公司各部门、单位针对产品质量趋势分析，采取质量攻关、管理创新、合理化建议、六西格玛、大献策等预防改进活动，同时针对产品质量异议、体系内外审核、工艺督查存在问题，采取相应纠正措施达1590项，持续改进质量管理体系运行质量，促进质量保证能力不断提升。

公司严格遵守国家、地方的法律法规，紧紧围绕公司生产经营，积极开展对标挖潜、节能减排和循环经济工作。开展清洁生产审核，提高清洁生产能力；推行内部排污收费，提高节能减排积极性。公司的环境指标得到不断改善， “十二五”环保目标责任书八项指标全部完成。

公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“人的生命价值高于一切”、“事故是可以预防的”、“安全源于意识，事故出于无知”的安全管理理念，强化安全教育培训，规范员工作业行为，加大隐患整治力度，不断提升设备本质安全。建立完善危险源辨识、控制和消除管理网络，突出对重大危险源的管理，对煤气、油库和气柜等重大危险源及高温熔融金属、特种设备以及受限空间等高风险作业活动的持续监控，有计划地组织开展了对煤气管网、危险化学品、能源介质等重大危险源的专项排查，共计发现和解决问题30余项；推进安全标准化建设，全面实现了公司安全标准化三年内24家单位27个单元通过冶金企业二级安全标准化的目标；开展安全示范班组创建，班组长能力、班员素质和班组的基础管理各方面都有明显提升，对强化车间、班组的基础管理起到了很好的促进作用。

2014年，公司在深入分析的基础上确定了以炼铁为中心，深入构建精益生产体系；以IPD项目为载体，深入构建销研产一体化攻关体系；以信息化为支撑，深入构建营销服务体系；全面对标挖潜，改善技术经济指标；发展循环经济，提高节能创效水平；实践国有民营管理模式，提升企业运行效率等工作重点，明确了实现全年工亡和重大污染事件为零，实现全年利润6亿元的总体目标。目前，各单位部门按照公司部署，按月度有重点地推进各项工作的实施，每月总结分析评价目标进度完成情况，积极开展流程优化，及时调整应对外部的各种变化。2014年一季度，各单位基本完成公司的总体进度目标，内部质量损失、重点指标稳定率、成本、现场目视化管理等均有明显的进步和改善。