本钢集团有限公司顺利通过质量、环境、职业健康安全体系现场审核

2013-04-08

2013年3月25日至29日历时5天，北京国金恒信管理体系认证有限公司王恩亮任组长的十二人审核组，对本钢集团有限公司质量、环境及职业健康安全管理体系进行了现场审核。审核期间得到了公司领导的大力支持和各单位的密切配合，审核工作进展顺利，圆满的完成了审核工作。 

2012年以来，本钢集团公司充分发挥集团整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力。面对严峻宏观经济形势和日益激烈的市场竞争形势，全体员工同心同德，凝聚力量，不畏困难，共克时艰，以创新为增长动力，以结构调整和节能减排为主线，转变发展方式，做强精品钢材基地，在钢材市场持续低迷的情况下，集团整体经济运营依然实现盈利目标，持续保持科学稳健发展的良好状态。全年销售收入突破1000亿元，实现税金20多亿元，利润3亿多元。2012年取得了较好的质量绩效，重点质量指标完成率95.61%，比计划提高10.61%；进厂原燃辅料检验率98.74%，比计划提高0.74%；质量检验准确及时率100%；铁前工序三大原料质量稳定率100%；钢后工序不良品比2011年降低62.00%；重大责任质量事故为零；2012年Cr-Mn-Ti系列齿轮钢等产品荣获钢协“金杯奖”称号，耐大气腐蚀热轧钢板和钢带等获辽宁省用户满意产品称号；继宝钢后第二家冶金企业荣获全国六西格玛管理推进十周年优秀企业称号；2012年以来，每周组织召开非计划产品的原因分析及制定具体整改措施会议，加强管理和质量缺陷攻关等方式降低非计划产品；强化钢后工序产品质量监督与管理，修订并逐步完善质量缺陷图谱，实施《本钢质量缺陷叫停制度》，对重点问题向责任单位下发《技术服务组质量问题整改通知单》，组织分析原因、制定整改措施，提高了产品市场竞争力；2012年建立了以效益为中心，以提高产品质量，减少质量损失为原则的质量考核体系，同时加大了内、外部质量损失的考核力度；2012年异议量比上年降低9.49%，异议额比上年降低36.4%，吨钢异议损失比上年降低24.19%。全力推进实施本钢“碧水工程”建设，2012年，本钢认真贯彻落政府决策部署，在辽河流域治理工作中，积极采取强力措施推进实施本钢“碧水工程”项目建设，高标准、高水平、高质量地完成了总投资近3亿元的本钢污水处理厂扩容改造工程等43项污水“零排放”系列工程，实现了高效、环保、节水的“三赢”目标，为辽宁省“青山、碧水、蓝天”三大生态环境工程建设的顺利推进发挥了积极作用，在全省做出了表率；加强厂区环境污染治理，区域大气环境质量得到提升，2012年本钢投入环保治理资金3341万元，实施完成板材炼铁厂265 m2烧结机机尾电除尘器改造等重点环保治理项目10项，每年可减少烟粉尘排放量2700吨；创造条件，克服困难，积极做好本钢重点建设项目环评和环保验收工作：2012年完成了焦化厂焦一焦二煤气净化废水达标治理工程、焦化厂酚氰废水深度处理工程环评的审批工作，实施“两钢”联合重组后本钢集团“十二五”发展规划环评和本钢铁矿资源开发中长期发展规划两项环评工作，完成了炼铁厂2台265m2烧结烟气脱硫工程等六个项目的环保验收工作，推进实施了本钢“十一五”规划节能减排结构调整项目等项目的环保验收工作；坚持“治管并重”原则，强化环境监督的长效管理。为确保环保设施正常运转，加大环保考核处罚力度，实行了集团公司环保和厂容绿化月工作视频例会制度，对集团公司环保工作情况进行全面分析、总结和点评，对存在的环保和厂容违规现象和问题及时进行通报、曝光、提出整改意见并督促落实，促使各类在线运行的环保设施与生产设备同等管理，同步运行、同时维检，实现环保和厂容绿化设施长期稳定达标运行；积极推进清洁生产审核工作。2012年，本钢实施开展了炼钢厂等13家重点单位清洁生产审核工作，一次顺利通过辽宁省清洁生产企业验收；推进“零事故，零伤亡”安全管理，构建公司安全生产长效机制。2012年下达1号文件，召开公司安全工作会议，认真组织开展“从我做起，消除违章行为，杜绝事故”为主题的大讨论，完善了集团公司各项安全管理制度，加强了监督检查指导和考核，突出对检维修联系确认制度、高处作业安全许可审批制度、危险作业许可证制度、动火审批制度、标准化作业卡实施情况进行了常态化的督查、落实，加强了安全管理平台网络建设建立了管理机构和人员队伍档案，健全了安全专业管理机构，充实了管理人员的力量，26家单位积极推进安全标准化达标晋级工作并通过了二级安全标准化验收，进一步修订各级生产安全事故应急预案和培训演练；加强建设项目“三同时”和工程施工安全管理。按照建设项目工程进展，265 m2烧结余热发电等项目通过了安全、职业卫生预评价和专篇审查；板材特钢电炉改造等工程通过安全验收；已投产的板材8#制氧机等项目已履行完成安全专篇审查程序；11项工程通过了消防验收；加强工程施工安全管理，坚持每月至少组织一次安全管理和文明施工检查，并在集团公司工程月例会上进行通报点评、监督整改。对重点工程施工中习惯性违章作业行为进行重点检查，强化施工各阶段安全措施监督落实，对管理不规范、项目部对施工单位监督检查不到位的工程，实施了重点监督和严格考核；安委会认真履行管理职责，发挥部门监督管理合力，公司每季度召开安委会扩大会议，每个月的经理办公会不定期听取安全工作汇报，研究落实安全工作任务和措施，集团公司每月设备例会、工程例会实行安全检查情况通报制度，各单位安全意识得到了较大提升，隐患得到了及时整改；继续加强安全投入，提高防范水平，2012年集团公司在强力压缩资金情况下，继续保持安全投入资金不减少，全年安全技术措施费用投入3388万元，新购置了CO检测报警仪、O2检测报警仪、空气呼吸器等安全监控和保护设施，完善了消防火灾监控系统，提升了公司本质安全。