方大特钢科技股份有限公司顺利通过质量、环境第一次监督及职业健康安全体系换版现场审核

2012-10-30

2012年10月22日至26日历时4.5天 ，北京国金恒信管理体系认证有限公司派出以李雁炜、冯辉为组长的一行5人的审核组对方大特钢科技股份有限公司实施了质量、环境管理体系第一次监督审核及职业健康安全体系换版现场审核，审核期间审核组长和方大特钢公司领导汪春雷、谢飞鸣及三体系专业主管领导进行了座谈，方大特钢公司领导向审核组介绍了一年来公司面对严峻的钢铁市场形势，不断强化体系管理、完善基础工作，全面完成1-9月份的经营、生产任务所取得的成绩。审核组还向公司领导介绍了钢铁行业其他企业在三体系管理中好的经验，公司领导表示：公司将继续坚持真抓实干的奋斗精神，进一步全面强化基础管理工作，做好今年四季度的各项工作，为全面完成2012年的各项经营生产任务、进一步提升公司三体系运行的绩效而努力。座谈期间气氛融洽、沟通充分。

一年来，方大特钢公司不断完善企业内部管理，三体系的运行绩效得到不断提升。2012年1-9月公司全面完成了铁、钢及钢材的生产任务，分别超计划3.72%、4.63%和5.65%，公司的吨钢利润率排全国钢铁企业第二名。在三体系运行管理中，公司不断完善自我改进机制，组织了由29名内审员参加的滚动式内审，共发现85项不符合，组织责任单位制订纠正措施实施整改，对实施效果进行了验证。为加强薄弱环节的管理，还组织了对施工项目管理、治理跑冒滴漏和加强5S管理的专项审核，取得了较好效果，三体系运行管理不断强化。今年1-3季度钢材合格率为99.91%，重大环境污染事故、工亡、火灾、职业病发病率为“零”。公司重视环境治理工作，2012年共投入资金1546万元，组织实施了装煤除尘、1号高炉出铁场除尘、130m²烧结机头改造、水处理等环境管理方案。

方大特钢公司积极组织落实2011版安全体系标准的换版工作，结合新版标准要求，4月份组织了近100人参加的新标准转版内审员培训工作，对公司管理手册及管理文件进行了修订，组织了对安全标准涉及适用法律法规的合规性评价工作，公司的安全标准换版工作符合新版标准要求。

方大特钢公司不断加强新产品科研开发工作：2012年1～9月份结合弹扁、非弹簧钢类扁钢新产品和特殊技术要求产品，开展了涉及12个品种87个规格的新产品开发工作，新产品销售总量为1.16万吨。其中60CrMnBA、50CrMnVA弹簧扁钢，30MnCrB5刀具用扁钢、130～150系列扁钢等产品已进入批量生产阶段；一汽FAS3550弹簧扁钢、20CrMnTi齿轮扁钢等产品正在进行用户试用。在改进产品质量攻关方面：结合弹扁在质量和研发方面存在的问题，先后针对Cr-Mn、Cr-V系弹簧扁钢中酸溶铝的作用及炼钢工艺控制研究，少量Cr对60Si2Mn弹扁性能影响的研究，弹簧扁钢尺寸公差稳定控制及精度提升、 弹簧钢冲击韧性 、控制轧制改善弹扁组织性能试验、弹簧钢钢坯热装及缓冷对比试验等课题攻关试验或工艺研究工作。棒线系列工艺改进及基础研究方面：针对螺纹钢合金成分、氮化钒铁在抗震钢中的应用研究、Al含量对本质晶粒度的影响、螺纹钢高成分混浇坯穿水对组织性能影响的试验。新产品的科研开发及技术攻关活动的深入开展，进一步提升了公司产品的市场竞争能力和满足顾客特殊要求的能力。 

2012年1-9月方大特钢公司质量异议数与去年同期相比下降了6起，下降了7.69%；异议下降2541吨，下降比例为38.76%；经济损失减少了6048万元，下降比例为49.22%。

方大特钢公司重视人力资源管理，积极开展岗位员工的技能培训及人员能力评价工作，制订了20多项公司级培训计划，举办国189期车间主任和365期班组长的基层培训工作，总培训1160期，参加人数达5.21万人次，并按岗位工作标准实施了岗位人员的能力评价工作，培训工作的广泛开展，促进了岗位员工操作技能的不断提升。

积极开展全公司的“降本增效”活动，围绕公司年度经营生产目标，公司下达了各生产厂、工序的能源资源消耗指标，纳入经济责任制考核，1-9月份公司焦化、烧结、高炉、转炉的工序能耗比同期分别下降9.73%、9.75%、27%和9.37%；吨钢新水消耗同期下降0.85公斤/吨钢。采购部门加强库存物资管理，部分物资实现了零库存保供应的目标，1-9月备件、辅料、耐火材料降低流动资金占用总额达1910万元，为公司“降本增效”活动的深入开展做出了贡献。