包头钢铁（集团）有限责任公司顺利通过质量环境职业健康安全管理体系再认证现场审核

2012-09-04

2012年8月27日~31日，北京国金恒信管理体系认证有限公司由管炳春总经理带队，王恩亮部长任组长的15人审核组，对包头钢铁（集团）有限责任公司质量环境职业健康安全管理体系/销售质量分体系进行了再认证现场审核。审核工作得到了公司各级领导的大力支持，在双方的共同努力和配合下，非常顺利圆满的完成了现场审核。审核期间，公司总经理李春龙、总工程师李德刚、副总经理孟志泉等公司领导和管炳春总经理及审核组进行了交流，管炳春向企业介绍了冶金行业形势以及冶金企业在体系运行方面的一些先进经验，对包钢集团取得的经济效益表示赞许。双方交流融洽，包钢公司领导对双方长期合作取得的成果表示肯定，希望以后进一步加强和国金恒信管理体系认证有限公司的战略合作。
      包钢在体系运行的一年中，加强了企业文化建设和基础管理工作，提高了体系运行有效性。公司积极开展5S管理，进一步规范了现场管理和办公环境，厂容厂貌发生了根本性改观，面貌焕然一新，展现了一个新包钢的风貌；公司以申报自治区主席奖为契机，导入卓越绩效模式，立足新起点，定位新目标，发扬敢为人先，唯旗誓夺的精神，以第一名的优异成绩获得了主席奖；公司贯彻以人为本的理念，加强环境治理和职业健康安全管理，认真实施环境管理方案，投入较大资金做保障，顺利通过了国家清洁生产审核，为包头市创建环保模范城市发挥了重要作用；面对市场的严峻形势，公司发出了"为生存和发展而战"的号召，围绕"质量、成本和交货期"，认真开展技术质量攻关，长期实施工序审核活动，技术质量指标较好地完成了计划指标要求，质量效益明显；积极策划2012年内审工作，公司主要领导亲自组织召开内审会议，就内审重点和方向作出部署。内审工作充分利用审核方案管理手段，计划策划系统、细致、针对性强，整改工作扎实有效。公司对此次外审工作十分重视，各部门配合得力，体现了团结向上的团队精神。另外从审核过程中我们也体会到各个系统值得肯定的方面：生产系统克服经济炉料和品种变化频繁带来的困难，优化生产组织方式，保产、降本、保交货期；设备系统积极推行区域总包，认真开展星级站所评比，推行全优润滑管理，降低了采购成本，提升了设备管理水平；安全环保组织了全公司范围内的联合专项审核，根据国家应急预案导则组织编写应急预案，开展危险源点普查并专项治理，落实安全风险抵押制度，提高了各级各级管理人员的管理意识。2011年管理体系取得了较好的绩效：外购原燃材料合同兑现率、外发钢材质量异议率、顾客满意度、名优产品争创、合同兑现率、污染物排放浓度和排放总量、千人负伤率、重伤率、重大安全生产事故等指标均超计划完成，2012年1-7月份各项管理工作也取得了较理想的绩效。