柳钢公司通过质量、环境和职业健康安全管理体系现场监督审核

2012-05-16

5月7日至11日，应柳钢公司要求，以公司副总经理宫晓秋为组长的审核小组对柳钢进行了质量、环境和职业健康安全管理体系第2次现场监督审核，本次审核共抽查8个职能部室和9个生产及辅助作业现场。柳钢公司总经理甘贵平，管理者代表梁铁、韦韬一起向审核组介绍了近一年来柳钢生产经营及管理体系运行情况。

2009年，柳钢公司钢产量达到1000万吨规模以后，及时提出了"再次创业"的"36字方针"，2011年，公司再次提出"优质增效、对标挖潜"的更高要求，职代会提出贯标工作要由符合型向有效型转变，被动型向主动型转变，文件复杂型向文件简单型转变的"三个转变"，把体系管理作为全方位落实公司再次创业、优质增效的主要管理工具和手段抓实抓好。企划部每月进行再次创业分析，作为系统监控各单位过程管理绩效的主要方式方法，及时总结发现各单位的管理亮点和薄弱环节，2011年公司实现利润8亿元，今年1至4月份实现利润4000多万元。

在优质增效方针的引领下，公司加大品种钢开发力度，2011年策划试制了28个品种牌号的新产品，全年共完成了14项产品认证，30MnSi管桩钢筋、ML35铆螺冷镦钢、家电用钢、集装箱板等新产品及品种钢销售672万吨，同比增加175万吨。随着公司热轧、冷轧生产线的稳定运行，公司又提出了开发汽车用钢及加强为客户提供延伸技术服务的新产品开发理念，积极为占领广西地区汽车用钢市场做准备。技术中心、企划部、质量部及各生产单位还联合开展过程控制优化活动，全年优化、加严关键工艺参数指标85项，建立关键工序控制点24个。各生产单位结合本单位实际开展了铁烧焦技术攻关、酸轧机组厚度控制稳定性攻关、中板加热炉炉温控制工艺优化与改进等一系列攻关活动，棒材厂还进行了不同产线分规格组织生产的生产组织模式调整，通过各种方式减少和控制质量波动，稳定产品质量。

为降低成本，公司强化能源日常管理和过程控制，减少煤气放散，提高热装热送率，充分发挥TRT发电、烧结余热发电、干熄焦发电等余热余能回收设备设施能力，加强二次能源的回收利用，2010年公司自发电26亿kWh ，2011年达到31亿kWh，占总用电量的68.3％，自发电比例处于行业领先水平。

去年，公司技术改造总投资约25亿元，其中用于污染治理、节能改造和职业健康安全隐患整改分别为4.67亿元和79万元，"十二五"改造项目预计今年7、8月份陆续完成。公司制定了严于国家标准的内控环境排放标准，柳钢参与设计开发的烧结氨法脱硫技术效果明显，脱硫效率达到90%以上。对A、B级风险定期评价，控制措施具体并逐级落实责任单位和责任人员，加大监督检查和考核力度，连续多年实现工亡和重伤以上事故为零。

审核组在充分肯定柳钢成绩的同时，也提出了加快信息化系统建设，进一步优化能源动力介质的合理使用及如何落实"三个转变"的工作建议。