

2012-04-01
2012年3月19日至23日,北京国金恒信管理体系认证有限公司由审核部部长王恩亮部长、首席审核员郑礼华为组长的6人审核组,历时4.5天,对湖南华菱湘潭钢铁有限公司(湘潭钢铁集团有限公司)进行了质量、环境、职业健康安全管理体系现场监督审核。公司总经理周海斌、党委书记左易、管理者代表张爱兵等10位高层领导及各部门一把手参加了首、末次会议。审核期间,审核组长郑礼华和公司最高管理者周海斌总经理、管理者代表张爱兵进行了座谈,围绕当前企业面临的市场挑战,如何进一步发挥体系管理作用,强化企业基础管理、实施管理变革、管理体系简洁高效、不断提高体系运行的有效性问题,进行了深入探讨,并将冶金行业能源管理体系建立及运行信息向公司领导进行了系统介绍。末次会上,审核组长就体系运行中易产生的误区、管理体系的再认识、审核的感悟与企业进行了分享,气氛融洽,起到了很好的效果。
2011年湘钢面临上下游市场跌宕起伏,原料价格维持高位、钢材需求下滑的经营环境以及钢铁行业竞争加剧、行业盈利整体下滑的严峻形势,公司领导班和全体干部职工齐心协力,居危思进,微利时代谋突破,深化“两精”管理,系统挖潜增效,调结构,拓市场,提质量,降成本,确保了生产经营基本顺行,铁、钢、材产量分别达到了938.9万吨、974.6万吨、926.4万吨,较上年同比增长20.8%、21.4%和27.8%,实现销售收入509.8亿元,利税13亿元,效益实现整体盈利,企业保持和谐稳定。
公司自我改进机制日趋完善,内部审核深度与广度相结合,管理评审富有实效。实施管理变革,管理重心下移,以卓越绩效管理为抓手,深化管理体系,注重新产品开发,实施质量攻关,产品结构不断优化,质量目标如期实现;重视环境保护和节能减排工作,安全治理工作,社会责任意识强,2011年,公司根据发展战略的需要,基于项目必要性和社会责任,立项131个,总投资2.45亿元,重点在环境改善、安全治理、节能降耗上实施投资,10#锅炉与5#发电机、二干熄焦D103转运站除尘放灰改造、3#、4#焦炉干熄焦本体除尘改造、焦化口废水零排放工程等项目的实施,为公司节能减排、科学利用二次能源及减少环境污染发挥了十分积极的作用。此外,公司全面开展安全隐患排查,深化危险源评价,注重风险控制,推行安全标准化,创建本质安全,改善了作业环境,公司的质量、环境和职业健康安全绩效有明显的提升。