包钢公司三体系接受年度监督审核

2011-08-30

 8月22日至25日，公司对包头钢铁集团公司进行了质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核。2009年，包钢公司在原三体系基础上将销售系统的13个销售分公司全部纳入质量管理体系实施规范管理。本次审核对公司本部的8个职能部门、6个生产现场及销售公司新疆分公司、兰州分公司和北京分公司实施了现场审核。管总参加审核并与包钢公司总经理李春龙就信息化建设、能源管理体系、如何将三标一体化与卓越绩效标准和5S管理相融合、如何提高全员执行力等方面进行了座谈交流。
      包钢公司领导多年来一直重视管理体系的维护和运行，将三标一体化作为推进各项管理的主要依据注重落实和改进，公司每年采取滚动审核的方式分原料、轧钢、能源动力等系统进行内部审核，坚持经常性地开展内审员审核能力持续提高培训，内审质量有很大提高。管理评审结合技术质量和安全环保年度专业大会进行评价和安排，使三标一体化管理与日常工作结合更加紧密，规范化管理水平不断提高。
      公司投资3亿多元新建的技术中心已经投入使用，不仅购进了先进的试验仪器和检测设备，建设了热轧车间、冶轧车间等中间试验场，还从今年开始实施产品研发项目负责制，进一步落实了责任分工， 2011年42个科研开发项目按计划完成和实施的比例约达到70%，GCr15轴承钢、ER70S-6焊丝用盘条、C95、P110石油套管、贝氏体钢轨、压力容器用钢等重点开发项目取得了一定成果。
      今年以来，公司重点狠抓 "综合质量成本"降低工作，修订、完善了技术质量工作绩效考核标准、钢材产品非计划品管理办法、钢材产品标识管理办法等技术质量管理文件，强化过程管理，定期进行实物质量抽查。开展了优化原料结构、时速350公里高速钢轨、N级和K级石油套管等重点产品质量攻关，上半年万元产值质量损失、钢材产品质量异议率均比去年有所降低。
      在钢铁市场销售环境不景气的情况下，公司紧紧围绕提高产品实物质量和服务质量的宗旨，采取灵活多样的销售政策，服务意识越来越强，产品标识上除打印销售服务电话以外，还将技术服务电话也打印在标识牌上，更加方便客户在产品使用过程中的技术指导和服务。1-7月份，产品出口25个国家和地区，创汇4.06亿美元，同比增加20%。今年开展的大力降低库存产品销售活动，销售部门、生产部门、生产厂及时沟通，密切配合，效果比较明显。
      TRT发电 、CCPP发电、转炉煤气回收、7#、8#焦炉装煤出焦地面站、热电储煤厂抑尘、5#、6#焦炉烟气治理等节能环保项目的实施对公司节能减排贡献较大。2010年吨钢综合能耗实现709公斤标煤，创历史最好水平，今年上半年继续降至705公斤，上半年污染物综合排放合格率、二氧化硫排放量、氟化物排放量等7项环保指标全部完成计划。公司大力推行的5S管理使现场环境发生明显变化，物流有序，标识清晰，环境整洁。
      法律法规意识增强，新改扩建项目安全预评价、环境影响评价、三同时等制度执行越来越主动和规范。环境监测、职业病危害因素监测、特种设备检定、安全教育培训、职业健康体检等工作能较好地按计划执行。今年开始推行的安全风险抵押金制度，进一步明确了各级领导及安全专兼职管理人员的安全责任，有利于安全生产责任制的进一步落实。公司管理者代表李德刚、孟志泉特意从外地赶回参加末次会议。