

2011-08-02
2009年,公司启动能源体系认证试点工作。两年多来,国金公司与试点企业一起,共同探讨适合钢铁行业能源技术和能源管理特点的认证模式。
河北钢铁集团邯钢在试点过程中,与国金公司进行了深度合作,邯钢公司的专业技术人员与国金公司能源专家一起,利用一年多的时间,共同开展能源体系初始状况评价,梳理邯钢的用能状况,进行系统分析,然后跨介质进行整体优化,最终形成了《邯钢公司能源技术规划》,为能源体系的有效运行,打下了坚实的技术基础。为了把体系工作做实,邯钢前后成立了8个攻关组,分别落实技术规划的相关项目,2011年上半年已经取得明显效果。
邯钢结合能源体系初始状况评价、编制《能源技术规划》的做法,获得了公司各级领导和生产单位的一致认同。河北钢铁集团内部的宣钢、承钢在能源体系建立、运行的同时也分别启动了能源技术规划工作。
为了及时总结经验,更好地为钢铁企业提供能源技术服务,7月30日,公司邀请东北大学、北京科技大学、济钢、太钢、邯钢等钢铁行业能源管理方面的专家到北京,就下一步钢铁行业《能源技术规划》工作的深入开展,进行认真的研讨。
会上,公司总经理管炳春将钢铁行业能源管理体系认证及《能源技术规划》工作之间的关系及各自侧重点做了介绍。公司高级顾问温燕明介绍了钢铁行业能源技术规划对企业转型发展的重要意义,对下一步如何创新性地开展《规划》工作提出了具体要求。
与会人员一致表示,国金公司开展的这项工作是急企业之所急,是帮助企业找到走出当前困境,大幅度降低成本的有效途径和方法,此项工作意义重大。期望国金公司充分利用能源体系认证的机会,引导企业更新能源管理观念,强化能源基础管理,统筹规划,系统思考,创新钢铁行业能源体系认证模式,督促广大钢铁企业全面提高系统能效。期望国金公司在引导顾客发展的同时,自身利益也朝着更加专业化的方向快速发展。