

2011-07-11
2011年6月7-10日,北京国金恒信管理体系认证有限公司派出以仝辉为组长、李雁炜为安全体系分组长、张朝阳为环境体系分组长的七人审核组,对安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司进行了质量、环境、职业健康安全管理体系第二次年度监督审核。审核期间,仝辉、李雁炜、张朝阳与安钢管理者代表刘润生副总经理等公司领导,就管理体系整合及有效运行、加强双方合作及本次审核安排进行了深入交流。 2010年以来,安钢的体系运行扎实有效,企业领导层对管理体系的作用认识深刻,善于运用管理体系的要求,推进各项工作的全面展开,并且很好地将三体系与其它管理体系和管理模式相融合,形成一个有自己的特色的管理形式,体系运行充分、适宜、有效。2011年1至5月份,铁水合格率≥99.73%,连铸坯一次合格率≥98.81%,钢材一次合格率≥97.54%,顾客满意度≥93.5,质量异议损失与去年同期比降低90万元;二氧化硫、烟尘排放总量符合政府总量控制指标要求,外排污染物稳定达标;冶金渣综合利用率100%;无重伤、工亡事故。2010年3月至5月用了两个月的时间进行内审,发现17个不符合项和172个问题项,组织各单位积极整改,并监督检查落实情况;2010年5月针对原料场进行专项审核,提出10个方面的问题并组织整改;2010年12月进行管理评审,对五个方面的工作提出了要求,并督促落实;日常通过自检、互检、专检、联检等方式,寻求发现问题、解决问题,不断改进和提高。企业具有良好的自我改进、自我完善的管理机制;2011年4月进行机构调整,将安全管理处与能源环保处分开,在加强了管理的专业性的同时,体系的自我完善机制得到了保持。 2010年以来,公司通过实施一系列管理制度,强化技术攻关,加强产品质量控制,降低质量损失;积极落实建设项目“环评”和“三同时”,在烧结机烟气脱硫项目等建设项目的施工过程中,执行率达到100%,做到了工程投产,环保达标;与市政府签订了《环境保护目标责任书》,并在公司内制定下发综合整治实施方案,督促各单位落实执行,加大重点项目的节能减排监管力度,对重点污染减排点,实施在线监控,确保系统稳定有效运行,力争创建“无污染园林式企业”。 目前,面对钢铁工业激烈竞争的形势,安钢坚持科学发展观,把加快发展作为第一要务,坚持实施“三步走”发展战略,产品向以板材为主的方向发展,实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化生产,把安钢建成具有较强竞争实力的现代化钢铁集团。