攀钢顺利通过三体系现场审核

2011-07-08

6月27日至7月1日，攀钢公司接受了环境和职业健康安全管理体系再认证及质量体系第2次监督现场审核，本次审核由公司总经理助理宫晓秋担任审核组长，有10名来自公司本部及大型钢铁联合企业的审核员参加审核，是攀钢体系整合审核后审核组规模最大的一次审核。

攀钢公司新任管理者代表谢俊勇及安环部、制造部领导等一起与审核组进行了沟通交流。

攀钢公司管理体系经过多年运行，目前已经形成以质量手册、安全环保手册为纲领，以管理标准、作业标准、技术标准和标准化作业卡等为支撑的制度体系，管理标准和作业标准在执行过程中不断进行补充、完善，即沿袭了攀钢优良的管理传统又融入了三个管理体系的新要求，通过公司办公自动化平台及二级单位的内部局域网及时更新发布到相关管理技术人员手中，各二级单位岗位现场都配备了制度文件包，更加有利于体系的标准化运作。

去年下半年以来，公司优化了组织机构设置，精简合并了机关部门，同时推出专业管理总监负责制，业务上直接对公司主管领导负责，纵向上直接指挥二级单位，减少了管理层级，同时在生产现场配套推行作业长负责制，管理责任进一步明确，提高了运行效率。另外为了鼓励岗位职工学习专业技能，今年大幅度提高了工人技师系列的岗位津贴，还挑选优秀管理人才到高校学习深造，采取各种措施不断提高员工综合素质能力。

在科研系统、专业管理系统推行首席工程师、特聘首席、A类首席的项目负责制，对新产品的研发和质量改进攻关起到较好的促进作用。去年以来开发50AT、P72LX、50NLD、12Cr1MoVG等20余个新品种，针对低合金钢起皮缺陷等确定了12项质量攻关项目和23项质量改进项目并逐项落实，2010年吨钢废次品量比目标值降低5.78公斤，外销钢材质量异议率比目标值降低3.93‰。

为应对市场危机，攀钢公司创新产品销售模式，对现货产品实行网上竞价销售，目前正在策划期货产品网络竞价体系，主动利用市场环境提高产品销售业绩。同时建立顾客服务中心，设立4个区域服务点，选派现场经验丰富的技术人员开展售前售后服务，一方面介绍产品技术性能，指导用户采购符合使用要求的产品，另一方面缩短了顾客异议的现场处理时限。针对重庆长安、一汽红塔等重点客户开展项目合作，对家电用镀铝锌板、高速线路铁轨等重点产品进行专项推广和技术服务，不断巩固和扩大市场占有率。

在节能环保改造方面投入大量资金，新上5、6号排口污水处理设施，炼焦系统全部配套干熄焦，成立了总经理亲自挂帅的烧结高效烟气脱硫工程技术集成研究工作组，在2号、6号烧结机进行脱硫技术改造，总结形成具有攀钢自主知识产权的高效烧结脱硫技术。TRT发电、转炉煤气回收、热电系统除尘改造等均已投入使用，2010年二氧化硫排放量、COD排放量达到政府控制要求，吨钢综合能耗704.8公斤，比上年降低19.4公斤，今年1至5月份进一步降低到697.7公斤。谢总同时也表示，尽管能源管理取得了一定的成绩，但与其他兄弟企业相比还有一定距离，公司前段时间已经派出考察组到邯钢、承钢等企业考察，受到很大启发，目前正在对现有能源管理状况进行摸底调查，计划明年对公司系统节能进行整体规划。

在安全环保方面，公司现场督察力度很大，对检查发现的问题和安全隐患及时通报并进行跟踪验证，针对去年协力单位事故较多的情况加大了对外委、协力单位的监管，制定下发了《协力安全管理工作推进计划》，从炼钢、炼铁抽调管理骨干到协力单位对口指导工作，工程款里明确要求有安措费用、落实区域负责制等等，今年上半年外委、协力单位的事故发生率降低明显，公司整体安全绩效比较平稳。 

公司的内审和专项审核工作开展较好，质量体系在每年两次内审基础上又实施了钢轨生产的专项审核及国贸和成都板材公司的专项审核，安环体系将公司手册、管理标准、管理办法中的主要内容摘录到检查表中，明确了抽样方法，使审核针对性更强。同时坚持每年开展内审员提高培训，今年还制订了外审员培养计划，体系的自我改进和自我完善机制得到较好发挥。