

2011-04-18
2011年4月11-15日,国金公司派出以总经理管炳春为组长的10人审核组,对湘钢集团公司的QEO管理体系及5米板的三体系进行了复评和扩大认证范围的现场审核。
审核前,双方进行了充分的沟通。湘钢提供了上一年度集团公司综合管理体系运行情况、取得的成绩(指标)、主要做法、内审、管理评审报告等资料,使得审核组在进行审核方案策划时,依据充分、重点突出,较好地贴近湘钢公司增值及个性化审核的需要。
湘钢集团公司领导高度重视体系建设,在过去的一年里,除了自身加强管理外,还与国金公司合作,开展了封闭式的内审员深化培训,开展了炼轧系统的质量体系专项审核,并以此为基础,开展了多个题目的专项审核,取得了很好的效果。公司总经理周海斌、党委书记易佐、管理者代表张爱兵、各条线的公司级领导、各部门各二级单位的领导都出席了首末次会议。
在与公司领导交流的过程中,公司周总经理介绍了湘钢公司的生产经营情况和体系发挥的作用,对本次审核提出了明确的要求。双方就管理体系运行有效性的提高和改善交换了意见。座谈结束后,周总经理还亲自陪同审核组到所审核的人力资源部门旁听审核情况,对绩效考核指标体系设计的改进,提出了原则要求。
审核过程中,审核组得到了湘钢公司的密切配合,各审核小组均按照准备会上要求的增值审核、个性化审核的要求开展工作,适当简化了记录的内容,腾出时间多与受审核领域的同志们交流,受到欢迎。
由于湘钢公司的信息化水平比较高,大量体系运行数据是在网上实时更新的,所以,此次审核也做了时间安排方面的尝试,在系统上停留的时间适当延长一些,把客观证据收集得比较充分后,再到现场观察。
末次会议上,管炳春组长代表审核组向公司中层以上领导干部做了总结发言,从9个方面肯定了公司上一年度体系运行的成果,汇总归纳了10个方面需要改进的问题。在讲述的过程中,管炳春组长结合了许多冶金企业的案例,边指出问题,边介绍典型企业的做法,与会领导普遍反映收获较大。公司易书记在最后表态发言时说,认同审核组提出的意见和问题,并提出了整改的具体要求。
现场审核达到了预期的效果。