莱芜钢铁集团有限公司通过质量、环境、职业健康安全管理体系第2次现场监督审核

2010-12-29

12月13日至17日，以公司总经理助理宫晓秋为组长的6人审核组，对莱钢公司进行了质量、环境、职业健康安全管理体系获证后的第2次现场监督审核，在公司领导及各单位的密切配合下，审核组圆满完成了预定的审核任务。
      审核期间，股份公司总经理、管理者代表罗登武特意从济南赶回莱钢与审核组进行了座谈交流。
      为了适应产能规模的迅速扩张和产品结构调整的全方位管理提升需求，莱钢公司开展了"转方式、调结构、创新超越、系统提升"的管理深化活动，围绕工艺结构、产品结构、产业结构、组织结构调整等成立了若干个专业推进小组，制定了具体的推进计划，使当前及"十二五"期间的工作重点更加明晰，为做强莱钢，提升品牌影响力起到积极的促进作用。
      宽厚板生产线投产以来，公司对现有产品结构进行了深入分析，及时提出"特钢做特、板带做专、型钢做强、棒材做优"的发展目标，与瓦轴、洛轴、上汽、卡特彼勒、江淮集团、STX（大连）造船公司等知名企业建立战略合作关系，围绕客户需求开展产品研发，强化生产过程控制和售后跟踪服务，不断提升产品质量，直销用户比例稳步上升。
      为了强化专业管理，减少管理环节，今年初将原股份烧结厂、型钢烧结厂、股份炼铁厂、型钢炼铁厂合并组建成立股份炼铁厂和型钢烧结厂；将宽厚板生产线从板带厂剥离出来单独成立型钢公司宽厚板厂。8月份，将技术资源部和技术研发中心合并整合成立技术中心和能源环保部，更加突出了技术质量和能源环保管理的专业性。2010年，公司提前一个多月完成地方政府下达的63.49万吨标煤的"十一五"节能目标，吨钢综合能耗比去年下降10公斤标煤。
      今年以来，围绕"安全生产基层基础年"活动，公司开展了多种形式的安全教育培训和专项治理行动，组织编写了安全培训应知应会实用手册，针对今年特种设备伤害事故发生频率较高的现象，及时整理了莱钢公司建厂以来的起重伤害事故及2009年冶金行业职工伤亡事故汇编，在全公司范围内开展了特种设备隐患排查活动，增强了纠正预防措施的针对性和有效性，安全管理绩效比较平稳。