新余钢铁集团有限公司顺利通过三体系再认证现场审核

2010-09-06

      8月30日至9月3日，以公司总经理助理宫晓秋为组长的10人审核组对新余钢铁集团有限公司实施了质量、环境和职业健康安全管理体系再认证现场审核。审核前，新钢公司专门召开了审核准备会议，向审核组提交了上次审核以来体系运行情况的详细资料，使得审核组能够在较短的时间内把握审核重点，通过紧张、有序的工作，圆满地完成了预定的审核任务。新钢公司获得继续保持三体系认证注册资格的现场结论。
      公司副总经理夏文勇、李文华、党委副书记郭裕华向审核组介绍了公司近几年的发展变化及未来的发展规划。随着三期技改项目的陆续投产运行，新钢公司已经具备了1000万吨钢的生产能力，在规模扩张的同时更加注重品种结构的调整，积极开发锅炉容器板、高强结构钢、高等级冷轧基料、优质碳素结构钢、冷轧电工钢等新产品，发挥板材产品优势，继续做精做大船板产品，品种材产品比例不断提高，上半年实现利润约3.5亿元。
      在节能减排方面，公司投入大量资金用于技术改造，逐步淘汰落后工艺及装备，新区节能环保配套设施同步运行，焦化新、老区全部实现干熄焦，焦化污水处理系统改造后外排废水达到国家一级排放标准，现有高炉湿法除尘全部改造为干法除尘，TRT发电、煤气、蒸汽回收发电等项目陆续投用，完善了部分能源计量设施，环境绩效及综合能耗指标不断改善。
      职业健康安全绩效取得较大进步，突出强化各级领导的安全管理责任制，推行区域安全负责制，细化、分解、落实安全责任。组织开展安全科长、安全主管领导的安全管理论坛，在生产例会上对各单位领导进行抽查考试、公司电视台上进行事故教训专访等一系列措施进一步强化了各级领导的安全责任，重伤以上事故明显下降。安全主管部门对近几年发生的各类安全事故进行了比较详细的分析，针对分析结果采取了对变配电所（室）、尾矿库、油库、特种设备、气柜等重点要害部位的专项安全检查，对检修工程项目安全的专项攻关。应急预案的演练从注重形式转移到注重效果上来，在现场工人不知情的情况下开展演练活动，更加有利于突发事故的应急处理，动态化安全管理得到加强。
      公司总经理王洪提前结束出差行程特意赶回公司参加末次会议，王总和夏总对各单位在三体系运行方面取得的管理成效给予了肯定。夏总要求各单位要固化已经取得的成绩，继续加强员工培训，各项经济技术指标要保持稳定提高。王总特别补充强调了综合管理体系对提升管理的重要性，新钢公司既然找到并认同了这样一条路就应该扎扎实实的往前走，要注重有效性；综合管理体系与卓越绩效是一脉相承的，要努力实现综合管理体系的卓越性，要通过体系的持续改进实现公司经营绩效的稳步提升，要为全国质量奖的申报奠定坚实的管理基础。