湖南华菱湘钢开展炼钢工序质量体系运行有效性专项审核

2010-07-26

3月份，我公司在对湘钢公司进行质量、环境、职业健康安全管理体系年度监督审核时，公司总经理周海斌、管理者代表曹志强副总经理提出，希望对炼钢工序再开展一次专项审核。7月19日至23日，以公司副总经理纪振双为组长,张国栋、宫晓秋为组员的审核小组，对湘钢公司实施了炼钢工序质量体系运行有效性的专项审核。

本次审核主要涉及炼钢厂、质量管理部、采购部、设备管理部、销售部、炼铁厂、科技开发中心等单位，曹志强副总经理及体系主管部门、炼钢厂对此次审核非常重视，审核前，向我公司提出了非常详细的专项审核需求。我公司针对湘钢的需求信息多次组织讨论研究，进行详细的审核方案策划，明确审核重点及抽样方法。

审核过程以波动相对比较大的关键质量指标为切入点，采取过程方法的审核思路，主要跟踪了生产组织及工序控制过程、工艺/操作文件的一致性及执行情况、设备管理过程、原辅材料控制管理及人员技能/能力满足岗位需求情况几个方面，重点关注系统性、有效性。审核组与受审核人员及现场操作人员采取了互动交流的开放式审核方式，更加有利于双方对问题及改进思路的深入分析和讨论。

末次会议上，纪总代表审核组详细通报了审核发现及改进建议，并对ISO9001标准的部分相关条款进行了讲解。除本次接受审核的单位以外，宽厚板厂、五米宽厚板厂、高线厂、棒材厂、动力厂等其他单位的领导班子、首席工程师、技术主管、设备主管、采购主管等参加了会议。

湘钢公司对本次审核的审核方式和审核结果比较认可。曹总、主抓炼钢系统的副总工程师丁总分别强调，湘钢炼钢厂是老厂，自动化程度不高，因此对上下工序及辅助配合系统、各职能部门工作质量的要求更加严格。之所以选择炼钢厂做专项审核是为了通过这种审核方式查找问题的深层次原因，发现跨工序、跨职能的系统性问题，促进大家改变传统的习惯性思维方式，抓住体系管理的精髓，更好地应用PDCA管理思想和六西格玛等管理工具，通过有针对性的、持续的数据分析形成良好的改进机制，认真处理好质量与成本的关系，落实精益生产方针，不断提高湘钢公司全流程、全系统的运行有效性。