6月21日至25日，公司派出6人审核组，对南通宝钢公司进行了三体系再认证及质量体系2008版标准转换的现场审核，在公司领导的大力支持及各单位的密切配合下，审核组圆满完成了预定的审核任务。

    公司总经理姜敏、管理者代表景素东及各单位领导非常注重体系的运行及改进，强化运营改善、生产制造、能源环保、安全保卫、人力资源等专业化、职能化管理，对管理体制、组织结构、管理职能进行了重新策划和调整，按照18个管理模块设计了文件制度体系，全部实现自动在线查询并进行动态的补充、修订和完善，较好地实现了各项管理、作业活动有章可循。e-HR系统、属地制造系统等信息化建设也日趋完善。

    在宝钢股份的整体规划下，南通宝钢公司正在进行产品结构调整，60万吨圆管坯生产线计划于今年底投产运行，未来的一两年内，公司将成为宝钢股份的精品管材生产基地。为适应这一变化，公司领导通过各种方式将“行为养成习惯、习惯形成精品”的管理理念逐渐渗透到职工的日常工作行为之中。同时针对市场情况及时调整经营战略，增加管坯产量并在稳定传统产品螺纹钢质量的前提下，开展了减少管坯划痕、表面裂纹缺陷等一系列的技术攻关活动，铸坯一次合格率、品种钢合格率、热轧钢材合格率等关键指标连续3年逐年提高，质量异议率、异议损失率明显下降，今年1至5月份实现了扭亏为盈的良好局面。

    在安全环保方面，公司也投入了大量的资金进行改革改造，投资3000多万元陆续完成了电炉系统除尘改造，TRT发电、烧结机点火烧嘴改造、煤气系统干式除尘等节能减排项目相继投入使用，投资80万元为炼钢厂安装了门式放射性物质检测仪，另外还结合企业实际探索了合同能源管理的合作模式。今年以来，取得了伤害频率为零的喜人成绩，大电炉项目自建设施工以来没有发生过任何人身伤害事故。

    在肯定成绩的同时，审核组也提出了加强外购坯料采购质量管理，合理组批加工生产；加强产品包装、标识管理；细化煤气、蒸汽、水、电等消耗类环境因素辨识，挖掘节能潜力，降本增效等八个方面的改进建议。公司领导对改进建议非常重视，第2天早调会即组成八个改进小组分别落实改进方案，体现了公司快速反应、持续改进的工作作风。

    公司领导对冶金行业能源管理体系的进展情况非常关注，表示将在下半年启动能源管理体系，期望通过体系的建立、运行，查找能源资源浪费现象，不断优化用能结构，提高能源利用效率，追求系统能效的提高，争取进一步降低生产运行成本，提高企业的综合竞争力。