鞍钢股份有限公司通过管理体系年度监督审核

2010-07-02

2010年6月21日至25日，北京国金恒信管理体系认证有限公司派出8人审核组，历时5天，对鞍钢股份有限公司实施了质量、环境和职业健康安全管理体系年度监督现场审核。在鞍钢股份有限公司领导及各单位的大力支持和密切配合下，现场审核工作顺利完成。

鞍钢股份有限公司领导重视管理体系建设和持续改进工作。坚持将日常管理工作融入系统化的体系管理，并服务于公司的整体发展战略；例如：将“管理行为评价”调整为“管理专项内审”；将管理评审与“经济活动分析”合并进行，提高了管理评审的有效性；严格控制“红头文件”的发放，严控体系文件的数量，立足于整合、归并，提高了QEO管理体系文件的系统性和执行力。以上措施有效预防了“两层皮”现象。

一年来，鞍钢在新产品开发方面取得显著成果，2009年完成科研课题验收166项，完成专有技术540项、国家专利受理409件，新产品销售收入达190亿元、产量占比达24.6%。

2009年鞍钢对检测设备进行了一轮认真的清理，加大了投资力度，进行了填平补齐和装备更新升级改造，产品质量检测能力及检测装备水平提高。对关键生产过程工艺控制规范、严格，各工序参数监测和控制均按内控标准组织实施，产品实物质量稳定，顾客满意度大于90%。

鞍钢领导重视节能减排工作，社会责任意识强。近年来鞍钢加大了节能减排设施的投入力度，取得了良好的环境绩效。2009年完成了西区污水深度处理、烧结烟气脱硫、烧结余热发电等节能减排项目，淘汰了老焦炉和发电锅炉等落后装备。2009年，鞍钢新增绿地1.57万平米，厂区绿化覆盖率达35%。吨钢综合能耗、吨钢耗新水呈逐年降低趋势。

在安全方面，鞍钢各单位对危险源辨识和风险评价实施动态管理；各级现场安全检查力度大；通过安全管理创新、安全班组建设、岗位员工安全素质评价、安全知识竞赛等多种形式的安全文化建设，各级员工的安全责任意识和安全技能不断提高。2009年以来，实现无人身伤亡事故，无新发职业病等安全目标。公司安全生产形势稳定。

鞍钢重视对各级干部和员工的培训，2009年组织一类培训29130人次，干部及员工参训率大于90%；此外，还积极开展生产岗位员工达标评价、考核工作，员工的素质和能力提高。

鞍钢坚持按计划开展QEO体系内审、管理专项/专业审核和管理评审等体系日常改进活动。对日常检查发现的不符合进行原因分析，并积极采取纠正预防措施，体系自我改进和自我完善的机制保持良好。

审核期间，公司总经理管炳春与鞍钢股份总经理陈明等领导，就企业关心的提高体系运行有效性、持续改进及企业发展等方面进行了深入交流和座谈。鞍钢股份公司领导希望双方进一步加强合作，促进鞍钢股份公司管理水平的全面提升。